“
Материалы курса помогут
оказать "ПЕРВУЮ ПОМОЩЬ"

в самых распространенных
управленческих ситуациях
  • Нет нормальных!
    Клиент разработал стратегию, но ничего не сделал: жалуется, что все сотрудники не тянут, приходится все время нанимать и увольнять, поскольку все не те... И ваша работа зашла в тупик.
  • Ничего не успеваю, рутина сильнее меня
    Похожая классическая история. Клиент разложил все по полочкам, увидел цель, составил план. На следующей встрече говорит, что операционные задачи поглотили и на стратегию места не осталось.
  • Все сам, все на мне
    Отойти от бизнеса в сторону - совершенно невозможно. О развитии, о внедрении новых решений, разработке новых продуктов речь не идет. Все делается своими руками, мозгами и временем. Развитию тут не место(
Зачем это вам?
Мост, который соединит ваши компетенции с управленческой логикой.
  • Точнее и быстрее достигать результат
    Чтобы вы не ходили с клиентом три месяца вокруг да около, а могли быстро выявить корень управленческой проблемы и вывести клиента на качественно новый уровень осознанности и действий.
    01
  • Сохранить и усилить клиента
    Чтобы вы не теряли клиента, который “перерастает” ваши текущие компетенции, и могли вести его дальше, решая более сложные и дорогие задачи.
    02
  • Преодолеть неуверенность
    Чтобы вы перестали бояться управленческих запросов и внутренне не съеживались, когда клиент заводит разговор о «скорости принятия решений» или «организационной структуре»,
    03
Для специалистов, которые работают с бизнесом
Вы хороши в своей сфере, но хотите добавить инструменты и расширить понимание, как можно работать с вопросами управления
  • Для трекеров, менторов, бизнес-консультантов
  • Для коучей и психологов
  • Для фасилитаторов и бизнес-тренеров
  • Для собственников и топ-менеджеров
Авторы курса
  • Марина Усманова
    Консультант по управлению,
    бизнес-трекер
    Обучение действием собственников, руководителей
    1000+ кейсов в консультировании
  • Анна Стирина
    Бизнес-коуч PCC ICF, ведущая стратегических и командных сессий, автор курса "Бизнес-коучинг с нуля"
    2600+ часов практики коучинга с бизнес и лайф-запросами.
    Опыт запуска и управления собственными проектами, опыт руководства отделом маркетинга и продаж
Серия видео-уроков для решения конкретных задач
Когда клиент упирается в вопросы управления, мы работаем на уровне личностных изменений и управленческих инструментов.
Получить доступ
  • Инструменты управленческого консалтинга от Марины Усмановой
  • Инструменты бизнес-коучинга от Анны Стириной
Доступ к урокам вы получаете сразу!
  • 1
    Этапы жизненного цикла по Адизесу
    Вводный урок.
    Рассмотрим, как запрос зависит от жизненного цикла по Адизесу, на котором находится бизнес. Закономерности кризисов и проблем, с которыми сталкиваются основатели  в разные периоды. Проблемы нормальные и аномальные.
    Марина Усманова
  • 2
    Организационная диагностика
    Как добраться до первопричин затруднений компании. Как отделить симптомы от проблем. Что считать проблемой. Как подготовить доказательную базу для клиента

    Как собирать информацию о состоянии компании. Куда смотреть, какие элементы анализировать.

    Как взаимосвязаны цели, стратегия, процессы, структура и культура компании? Что такое организация?

    Марина Усманова
  • 3
    Нормальных нет
    Причины разочарования в сотрудниках: структурный фетишизм, решение проблемы человеком, позиция как “черный ящик”, отсутствие требование к позиции и  др.

    Алгоритмы формулирования требования к позиции, подготовки к собеседованию, просчета ФОТа, адаптации сотрудника
    Марина Усманова
  • 4
    Все сам. Все на мне
    Причины жалобы: жизненный цикл компании, стянутость функций, управленческая шизофрения и т.п.

    Алгоритм решения запроса: управленческие навыки и работа с ограничениями и страхами. Инструменты: фото рабочего дня, работа со списком задач, классификация задач.
    Марина Усманова
  • 5
    Ничего не успеваю
    Анализ инструментов планирования, артефактов. Горизонт планирования. Исследование целей. Хронометраж: на что реально уходит время. Задачи “дорогие” и “дешевые”.
    Марина Усманова
  • 6-7
    Мотивация. Часть 1 и часть 2
    Рассмотрим факторы, которые влияют на мотивацию клиента.
    3 группы факторов:
    • предмет сотрудничества - то, что связано с отношением клиента к цели.
    • процесс сотрудничества: ваши взаимоотношения, которые влияют на лояльность и сопротивление процессу
    • особенности клиента и его запроса
    Анна Стирина
  • 8
    Как поверить, что могу
    Объективные и субъективные сомнения.
    Алгоритм работы с сомнениями, как выявлять противоречия и причины сомнений, как работать с анализом рисков
    Анна Стирина
  • 9
    Не могу принять решение
    Что мешает принять решение, как выявлять внутренний конфликт потребностей, как с ним работать.
    Инструменты принятия решений.

    Анна Стирина
  • 10
    Как работать с категориями "Ответственность", "Масштаб" и "Рост"
    Важнейшие темы в запросах лидеров.

    Как помочь клиенту увидеть свою роль и влияние на результат.

    Как работать с запросами на масштаб.

    Что такое мышление роста и над чем можно работать с клиентом.
    Анна Стирина
Что о нас говорят клиенты
Алена Смирнова
Генеральный директор ООО "ТелекомПлюс"
В жизни всё очень переменчиво и не предсказуемо...
Вчера был такой груз... Управленческий... И... Судьба отправляет мне ЧЕЛОВЕЧИЩЕ!!!
Почему caps lock? Потому что хочется поделиться своим восторгом:
1. Марина Мега-эксперт в бизнес-консультировании
2. Марина училась на лучшем в моём понимании курсе по бизнес консультированию у первого российского бизнес консультанта, создавшего методологическую базу А.И. Пригожина
3. У меня сразу, как только я познакомилась с Марина
в 2020 году в Академии трекеров, возникло чувство, что это глубоко мой человек по ценностям

В итоге я за час разговора получила, вероятно, в разы больше чем Марина

Началось всё с вопросов в плоскости орг диагностики про боли управления, цели и интересы. Марина искусно задаёт вопросы, когда в голове запускается мысль и ты сам внутри себя ищешь ресурсы и ограничения...
В финале мне было сложно нарисовать идеальную картинку так, чтобы паззл сложился сам собой: я всё время пускалась в поиск решений... Болей вскрыли много... Но и векторы развития намечены!
За внутреннее предпринимательство огромное спасибо! Очень надеюсь, что удастся продолжить сотрудничество.
Алена Смирнова
Генеральный директор ООО "ТелекомПлюс"
В жизни всё очень переменчиво и не предсказуемо...
Вчера был такой груз... Управленческий... И... Судьба отправляет мне ЧЕЛОВЕЧИЩЕ!!!
Почему caps lock? Потому что хочется поделиться своим восторгом:
1. Марина Мега-эксперт в бизнес-консультировании
2. Марина училась на лучшем в моём понимании курсе по бизнес консультированию у первого российского бизнес консультанта, создавшего методологическую базу А.И. Пригожина
3. У меня сразу, как только я познакомилась с Марина
в 2020 году в Академии трекеров, возникло чувство, что это глубоко мой человек по ценностям

В итоге я за час разговора получила, вероятно, в разы больше чем Марина

Началось всё с вопросов в плоскости орг диагностики про боли управления, цели и интересы. Марина искусно задаёт вопросы, когда в голове запускается мысль и ты сам внутри себя ищешь ресурсы и ограничения...
В финале мне было сложно нарисовать идеальную картинку так, чтобы паззл сложился сам собой: я всё время пускалась в поиск решений... Болей вскрыли много... Но и векторы развития намечены!
За внутреннее предпринимательство огромное спасибо! Очень надеюсь, что удастся продолжить сотрудничество.
Тимофей Брюхин
Предприниматель
Резюмирую коуч-сессию с Анной:
Определили основные волнующие меня темы/проблемы (по приоритету это доверие,команда,время,семья) . Это прикольно потому что я думал совсем иначе :)
Задали вектор для рефлексии в поисках предназначения ну или хотя бы некой его формы.
Определили потребность бизнеса на сегодня и как следствие домашняя задача определить фокус действия на одной из них и вперед :)
Домашняя задача максимум найти точку пересечения всех векторов моей жизнедеятельности и ориентироваться на нее в любой не понятной ситуации :)

Короче час прошел совсем не зря, теперь главное ухватиться за полученные знания и продолжать распутывать клубок собственных мыслей :)) Спасиба Анне

Михаил Локтаев
Предприниматель
В чём секрет успеха в бизнесе? в людях, которые делают бизнес.
Анна - коуч большой глубины, таланта слышать и мастерства сопереживать и задавать правильные и продвигающие вопросы. Я бы назвал такой подход гуманистическим и экологичным.
Гуманистическим поскольку во главе угла всегда человек во всей совокупности его проявлений, со своими планами, задачами, барьерами, страхами, желаниями и мечтами. и дело не в том что что-то из этого надо отбросить, скорее наоборот, все это (включая страхи и боли) надо собрать воедино и сделать отправной точкой роста, такого роста какой сам человек задумал про себя самого.
А экологичный подход потому что никто никого никуда не зовёт и не принуждает, все вопросы возвращают тебя к себе и показывают кто ты есть на самом деле а не в своих фантазиях - ты чего-то не хочешь? и как тебе с этим? ты не добиваешься чего наметил? и что собираешься сделать в этой связи? у тебя большой проект? и что тебе самое важное надо сделать сегодня по этому проекту?
нет никакой магии и всё-таки есть удивительная магия того как это реализует Анна Стирина, сертифицированный коуч и опытный трекер
Получить доступ к материалам
10 видео-уроков
(доступ предоставляется на 6 месяцев)
Оплатить
+7921 8000 807
Made on
Tilda