Как запрос зависит от жизненного цикла по Адизесу, на котором находится бизнес. Закономерности кризисов и проблем, с которыми сталкиваются основатели в разные периоды.
Проблемы нормальные и аномальные.

Какие внутренние вопросы появляются по мере развития компании.

Направление работы для поиска решений.

Что такое управленческий запрос.
Как работать с разными слоями запроса: жалоба-симптом-проблема-причина

Причины разочарования в сотрудниках: структурный фетишизм, решение проблемы человеком, позиция как “черный ящик”, отсутствие требование к позиции и  др.
Алгоритмы формулирования требования к позиции, подготовки к собеседованию, просчета ФОТа, адаптации сотрудника

Как работать с ситуациями, когда проблема повторяется вновь и вновь, но "виноваты они".
Как помочь клиенту найти решение через осознание происходящего и собственных возможностей влияния.

Причины жалобы: жизненный цикл компании, стянутость функций, управленческая шизофрения и т.п.
Алгоритм решения запроса: управленческие навыки и работа с ограничениями и страхами. Инструменты: фото рабочего дня, работа со списком задач, классификация задач.

Что заставляет предпринимателя сохранять такое положение вещей и что мешает организовать жизнь иначе.
Убеждения, которые создают сверхзанятость предпринимателя.

Анализ инструментов планирования, артефактов.
Горизонт планирования.
Исследование целей.
Хронометраж: на что реально уходит время. Задачи “дорогие” и “дешевые”.

Практики организации времени и планирования.
Особенности индивидуального восприятия времени.
Мотивация и приоритезация.
Ловушки и возможности фокуса внимания.

Как добраться до первопричин затруднений компании. Как отделить симптомы от проблем. Что считать проблемой. Как подготовить доказательную базу для клиента
Как собирать информацию о состоянии компании. Куда смотреть, какие элементы анализировать.
Как взаимосвязаны цели, стратегия, процессы, структура и культура компании? Что такое организация?