видео-курс для коучей, консультантов и трекеров
21-28 сентября 2022

ИНСТРУМЕНТЫ
ДЕЛЕГИРОВАНИЯ

Клиент не успевает делать самое важное?
Застревает в рутине, как в болоте. Каждый шаг в сторону своих целей дается с огромным трудом. Чтобы подумать о стратегии, нужно прийти в офис ночью, пока там никого
Теряется скорость и радость?
Мы получаем энергию и желание двигаться, когда у нас получается. Любые изменения требуют усилий и если нет успеха, то нет и ответа на вопрос "А зачем?"
Нет результатов?
"Ложечки нашлись, а осадочек остался". Даже если предприниматель понимает, что застрял из-за того, что делает не то, все равно общее впечатление от совместной работы с вами не вдохновляющее
Одна из самых распространенных сложностей, которая мешает развивать бизнес
-
неумение делегировать
Клиенты жалуются:
"Села батарейка", больше нет сил
Не хочу идти в офис, уже с утра тошнит
Устал от рутины. Нет времени на новые идеи
Сотрудники бесят, ничего не понимают и постоянно отвлекают
Все на мне. Ни заболеть, ни в отпуск
Усталость есть, а результата нет.
На курсе вы получите инструменты, с помощью которых поможете клиенту освоить навыки делегирования
Порядок работы на курсе
живой вебинар

21 сентября в 19.30
"Алгоритм работы с темой делегирования"
5 видео-уроков

Каждый день вы получаете видео-урок с инструментами и домашнее задание
практика

Вы отрабатываете инструменты со своими клиентами или другими участниками группы
живой вебинар

28 сентября в 19.30
Ответы на ваши вопросы и методические рекомендации
темы видео-уроков
Личные цели в бизнесе
Делегирую ли я?!
А если начну, то что изменится. Как связаны делегирование и управляемость
Что мешает делегировать
Устраняем внутренние барьеры
Уровни делегирования - уровни управления компанией
На каком уровне дела у меня
Как формат делегирования связан с форматом сотрудников.
Насколько необходимо разжевывать?
Задача поставлена - начались переспросы
Причины и профилактика


"А я думал…", "А я не понял..", "А это сегодня надо?"
Как подчиненный формулирует алиби, что руководителю делать?!

Как научить сотрудников думать
Приходи с решением, Сам себе оценщик

Управленческая стоимость сотрудников
Подчиненный сопротивляется. Обратное делегирование. Алгоритм работы в сложных случаях


Авторы курса
Марина Усманова
Консультант по управлению, бизнес-трекер
Обучение действием собственников, руководителей
1000+ кейсов в консультировании
Анна Стирина
Коуч PCC ICF, бизнес-трекер
1400+ часов практики коучинга с собственниками бизнеса.
Опыт управления собственными проектами, опыт руководителя
Выбирайте удобный формат
Базовый
Оптимальный
Супервизия
Цена
6.500 руб
11.000 руб
15.000 руб
5 уроков (+ доступ к записям)
Домашние задания
Доступ в закрытый чат
Бонусные уроки "Авторитет руководителя. Сопротивление сотрудников", "Обратное делегирование", "Белка в колесе"


2 методических вебинара с ответами на ваши вопросы и рекомендациями
Индивидуальная супервизия по вашим кейсам - 1 встреча
Click to order
Total: 
Ваше имя
Ник в Telegram
Номер телефона
Промокод
+7921 8000 807
Made on
Tilda