курс-практикум для коучей, трекеров, бизнес-психологов и консультантов
КАК ПОНЯТЬ КЛЮЧЕВУЮ ПРОБЛЕМУ?
организационная диагностика бизнеса
Почему мало продаж?
У нас есть как минимум 2 точки поиска проблем:
1. Борщ не нужен нашим клиентам.
И тогда мы смотрим, а есть ли ценность в твоем продукте, есть ли клиенты, которым это нужно, где они и как с ними встретиться?
2. Борщ нужен, но его нет.
Тогда мы смотрим на то, что происходит внутри компании. Как организован процесс, выстроена структура, определены цели итд. Ценность есть, клиенты есть, а продаж нет.

Симптом - один, корневые проблемы - разные.
Чтобы понять, куда направить усилия, нам сначала нужно четко понять первопричину того, на что "жалуется" клиент.

Борщ и продажи
Когда нужно проводить оргдиагностику?
1
Конфликты, текучесть, слабая управляемость. Лечим-лечим, а воз и ныне там...
Обучение, тимбилдинги не помогают.

2
Компания регулярно не достигает целей. Результата нет.
3
Уточнение задачи перед внедрением новых систем управления (CRM, KPI, оптимизация, реструктуризация...).
4
Есть планы резко вырасти или внедрить изменения
5
Профилактика. Компания замечает негативные симптомы с опозданием.
6
Неконкретные запросы - "Надо повысить эффективность управления"...
Для специалистов, которые работают с бизнесом
-1-
Для трекеров, менторов, бизнес-консультантов
Систематизируете свои знания и опыт и получите методологию проведения оргдиагностики.
-2-
Для коучей, психологов, тренеров
Быстро сориентируетесь в работе с бизнес-запросами. Поймете, с чего начать работать с организациями.
-3-
Для кого еще?
Для собственников бизнеса -
Проведете диагностику своей компании и найдете точки роста, определите векторы развития и оцените риски.
Для топ-менеджеров - увидите взаимосвязи проблем и поймете первопричину
Записаться
  • Научитесь видеть взаимосвязи проблем и находить первоисточник. Поможете собственнику достигать глобальных целей, направляя усилия сфокусировано в ключевую точку роста, а не только решать локальные задачи.
  • Появятся аргументы для разговора с собственником. Опора на методологию поможет сделать обоснованные выводы о проблемах в компании и подкрепит вашу позицию.
  • Увидите ресурсы и подводные камни организации. Поймете, готова ли компания к рывку и хотите ли вы сопровождать ее.
  • Получите четкий алгоритм проведения оргдиагностики - что, как, когда и зачем нужно делать.
    Структурируете свой опыт и знания в работе с компаниями.
  • Сможете понять внутренние барьеры роста компании. Почему компания не растет, несмотря на классной продукт и понятный рынок.
  • Получите необходимые материалы: шаблон КП, инструкции, таблицы, графики, перечень вопросов для интервью.
  • В линейке ваших услуг появится новый продукт.
  • Дерево Текущей Реальности поможет в работе с компаниями ЛЮБОГО масштаба.
Записаться! 
Программа
1
Диагностика как отдельный продукт.
2
Системный анализ. Элементы компании.
3
Анализ окружения.
Клиенты, конкуренты, акционеры, сотрудники, партнеры.
4
Анализ организационной системы.
Цели, стратегия, структура, процессы, корпоративная культура компании.
5
Финансовый анализ и анализ активов.
6
Работа с проблемным полем.
Формулировка, структурирование проблем.
7
Построение Дерева Текущей Реальности.
Определение ключевой проблемы.
8
Разработка дорожной карты.
Авторы интенсива
  • Марина Усманова
    Консультант по управлению, бизнес-трекер
    Обучение действием собственников, руководителей
    1000+ кейсов в консультировании
  • Анна Стирина
    Коуч PCC ICF, бизнес-трекер
    2300+ часов практики коучинга с бизнес и лайф-запросами.
    Опыт управления собственными проектами, опыт руководителя
Что о нас говорят клиенты
Алена Смирнова
Генеральный директор ООО "ТелекомПлюс"
В жизни всё очень переменчиво и не предсказуемо...
Вчера был такой груз... Управленческий... И... Судьба отправляет мне ЧЕЛОВЕЧИЩЕ!!!
Почему caps lock? Потому что хочется поделиться своим восторгом:
1. Марина Мега-эксперт в бизнес-консультировании
2. Марина училась на лучшем в моём понимании курсе по бизнес консультированию у первого российского бизнес консультанта, создавшего методологическую базу А.И. Пригожина
3. У меня сразу, как только я познакомилась с Марина
в 2020 году в Академии трекеров, возникло чувство, что это глубоко мой человек по ценностям

В итоге я за час разговора получила, вероятно, в разы больше чем Марина

Началось всё с вопросов в плоскости орг диагностики про боли управления, цели и интересы. Марина искусно задаёт вопросы, когда в голове запускается мысль и ты сам внутри себя ищешь ресурсы и ограничения...
В финале мне было сложно нарисовать идеальную картинку так, чтобы паззл сложился сам собой: я всё время пускалась в поиск решений... Болей вскрыли много... Но и векторы развития намечены!
За внутреннее предпринимательство огромное спасибо! Очень надеюсь, что удастся продолжить сотрудничество.
Алена Смирнова
Генеральный директор ООО "ТелекомПлюс"
В жизни всё очень переменчиво и не предсказуемо...
Вчера был такой груз... Управленческий... И... Судьба отправляет мне ЧЕЛОВЕЧИЩЕ!!!
Почему caps lock? Потому что хочется поделиться своим восторгом:
1. Марина Мега-эксперт в бизнес-консультировании
2. Марина училась на лучшем в моём понимании курсе по бизнес консультированию у первого российского бизнес консультанта, создавшего методологическую базу А.И. Пригожина
3. У меня сразу, как только я познакомилась с Марина
в 2020 году в Академии трекеров, возникло чувство, что это глубоко мой человек по ценностям

В итоге я за час разговора получила, вероятно, в разы больше чем Марина

Началось всё с вопросов в плоскости орг диагностики про боли управления, цели и интересы. Марина искусно задаёт вопросы, когда в голове запускается мысль и ты сам внутри себя ищешь ресурсы и ограничения...
В финале мне было сложно нарисовать идеальную картинку так, чтобы паззл сложился сам собой: я всё время пускалась в поиск решений... Болей вскрыли много... Но и векторы развития намечены!
За внутреннее предпринимательство огромное спасибо! Очень надеюсь, что удастся продолжить сотрудничество.
Тимофей Брюхин
Предприниматель
Резюмирую коуч-сессию с Анной:
Определили основные волнующие меня темы/проблемы (по приоритету это доверие,команда,время,семья) . Это прикольно потому что я думал совсем иначе :)
Задали вектор для рефлексии в поисках предназначения ну или хотя бы некой его формы.
Определили потребность бизнеса на сегодня и как следствие домашняя задача определить фокус действия на одной из них и вперед :)
Домашняя задача максимум найти точку пересечения всех векторов моей жизнедеятельности и ориентироваться на нее в любой не понятной ситуации :)

Короче час прошел совсем не зря, теперь главное ухватиться за полученные знания и продолжать распутывать клубок собственных мыслей :)) Спасиба Анне

Михаил Локтаев
Предприниматель
В чём секрет успеха в бизнесе? в людях, которые делают бизнес.
Анна - коуч большой глубины, таланта слышать и мастерства сопереживать и задавать правильные и продвигающие вопросы. Я бы назвал такой подход гуманистическим и экологичным.
Гуманистическим поскольку во главе угла всегда человек во всей совокупности его проявлений, со своими планами, задачами, барьерами, страхами, желаниями и мечтами. и дело не в том что что-то из этого надо отбросить, скорее наоборот, все это (включая страхи и боли) надо собрать воедино и сделать отправной точкой роста, такого роста какой сам человек задумал про себя самого.
А экологичный подход потому что никто никого никуда не зовёт и не принуждает, все вопросы возвращают тебя к себе и показывают кто ты есть на самом деле а не в своих фантазиях - ты чего-то не хочешь? и как тебе с этим? ты не добиваешься чего наметил? и что собираешься сделать в этой связи? у тебя большой проект? и что тебе самое важное надо сделать сегодня по этому проекту?
нет никакой магии и всё-таки есть удивительная магия того как это реализует Анна Стирина, сертифицированный коуч и опытный трекер
Выбирайте удобный формат
Самостоятельный
Индивидуальная супервизия
Цена
19.000 руб
45.000 р
15 видео-уроков
Материалы для проведения оргдиагностики: презентации к занятиям в PDF, шаблон КП, списки вопросов для интервью, графики, таблицы
3 индивидуальные встречи с разбором ваших кейсов в течение 6 месяцев после приобретения курса
Записаться
Записаться
Частые вопросы
Это нужно только для крупных компаний?
Нет, для всех.
Понимание структуры и процессов бизнеса будет полезно, даже если вы сможете пообщаться только лишь с собственником. Оргдиагностику можно проводить и в минимальном варианте.

Дерево Текущей Реальности - универсальный инструмент, который поможет превратить хаос "все плохо" в взаимосвязанную систему независимо от размера компании.
Я смогу это делать самостоятельно после курса?
Вы получите все необходимое, чтобы начать работать самостоятельно. Если у вас будут возникать вопросы во время оргдиагностики, вы можете приобрести пакет "Супервизия" с возможностью индивидуальной поддержки.
Не слишком ли это трудоемко для компании?
Это действительно не маленький проект, если его проводить в полном масштабе, поэтому к нему прибегают, когда готовых ответов уже нет, а проблемы есть.

В результате оргдиагностики собственник:
1. Понимает истинные причины проблем.
2. Находит путь устранения проблем. Четкий ответ: что делать
3. Может оценить риски для компании и принять обоснованное управленческое решение
4. Повышается осознанность управленческой команды
5. Пополняется арсенал современными управленческими методами
+7921 8000 807
    •  
Made on
Tilda