Это не является заменой больших стратегических сессий на 2 дня с моим погружением в ситуацию вашей компании и специфику коммуникаций в команде.
Тем не менее это отличный вариант, если вы хотите быстро сориентироваться, подвести итоги 2024 года, осознать текущую ситуацию и определить ключевые идеи для стратегии на 2025 год.
Тем не менее это отличный вариант, если вы хотите быстро сориентироваться, подвести итоги 2024 года, осознать текущую ситуацию и определить ключевые идеи для стратегии на 2025 год.
17 января
9.00-12.00 (МСК)
онлайн
Свой зал в zoom у каждой команды
План работы
1
Ретроспектива 2024
Обсудите с командой ключевые события и результаты 2024
2
Точка Б - цели на 2025
Выберете фокус на 2025 и определите критерии достижения в виде ключевых результатов
3
Точка А
Определите, что сейчас происходит в компании и какие факторы влияют на достижение целей
4
План
Наметите план, что и кто должен делать после сессии, чтобы запустить реализацию стратегии
вы:
Как мы будем работать?
я:
Я буду давать вам задания и инструкции, которые помогут структурировать все ваши идеи и опасения. Вашей команде будет выделен один из залов в zoom, чтобы вы могли спокойно работать над заданиями.
вы:
Достаточно ли будет такой сессии для детальной проработки всех вопросов стратегии 2025?
я:
Скорее всего, нет. На сессии вы сможете структурированно обсудить с командой ключевые вопросы и создадите общую структуру стратегии. По одним вопросам вы сможете договориться с командой сразу, а другие возьмете в проработку после сессии.
ВАЖНО!
Формат не подойдет, если ваши совещания проходят в большом напряжении и взаимных претензиях.
В таком случае лучше работать с фасилитатором, провести предварительные индивидуальные интервью с участниками и, возможно, посвятить часть работы решению конфликтов.
Формат не подойдет, если ваши совещания проходят в большом напряжении и взаимных претензиях.
В таком случае лучше работать с фасилитатором, провести предварительные индивидуальные интервью с участниками и, возможно, посвятить часть работы решению конфликтов.
ведущая сессии
Анна Стирина
Анна Стирина
-
Профессиональный сертифицированный
бизнес-коуч PCC ICF - Ведущая стратегических и командных сессий, фасилитатор, модератор мастермайнд-групп
- Автор и преподаватель курса БИЗНЕС-КОУЧИНГ С НУЛЯ
- Организатор конференций по бизнес-коучингу
- 2400+ коуч-сессий с экспертами и предпринимателями
Забронируй место для команды
Свяжитесь, если осталиcь вопросы!
+7921 8000 807
