Библиотека материалов
Конференции, выступления, вебинары
Про цели
Про диагностику бизнеса
Про путь в профессии и продажи
Про конфликты
Цели
Марина Усманова
Как поженить цели сотрудников и компании
Ольга Сахарова
Постановка целей в BANI-мире. Концепция well-being.
Наталья Гульчевская
Навигация в бурном океане бизнеса: адаптивность целеполагания.
Анна Обухова
Как помочь мозгу меняться? Нейрофизиология изменений
Диагностика бизнеса
Екатерина Богина
Комплексная диагностика бизнеса
Марина Усманова
Оргструктура как узкое место
Мария Спиринг
Как отделить важное от срочного
Павел Оберемко.
Диагностика зрелости компании на основе процесса целеполагания
Михаил Ряженка
Хакинг роста в корпорациях - миф или миф?
Дмитрий Волошин, Илья Ивахин,
Борис Ткаченко
Дискуссия "Диагностика через насмотренность"
Дискуссия “Как инвесторы видят проблемы компаний”
Давид Исраелашвили,
Андрей Табуринский

Путь в профессии. Продажи.
Нина Тарасова.
Путь в профессии.
Почему у одних получается, у других - нет?
Анна Стирина.
Вопросы на пути в профессии. Личный опыт
Анна Шарлай
Психология стиля для доверия и продаж
Конфликты
Елена Челокиди
Конфликты в команде
Светлана Комоликова
Голос как инструмент лидера
Игорь Кислюк
Как снизить градус негатива в переговорах
Марина Антонова
Решение конфликтов на основе спиральной динамики
ДОПОЛНИТЕЛЬНЫЕ МОДУЛИ И СПЕЦКУРСЫ
ОРГАНИЗАЦИОННАЯ ДИАГНОСТИКА
Курс из 14 видео-уроков в соавторстве с организационным консультантом Мариной Усмановой
  • Диагностика как отдельный продукт.
  • Системный анализ. Элементы компании.
  • Анализ окружения.
  • Клиенты, конкуренты, акционеры, сотрудники, партнеры.
  • Анализ организационной системы.
  • Цели, стратегия, структура, процессы, корпоративная культура компании.
  • Финансовый анализ и анализ активов.
  • Работа с проблемным полем.
  • Формулировка, структурирование проблем.
  • Построение Дерева Текущей Реальности.
  • Определение ключевой проблемы.
  • Разработка дорожной карты.
ДЕЛЕГИРОВАНИЕ
Модуль в соавторстве с организационным консультантом Мариной Усмановой

  • Как связаны делегирование и управляемость
  • Что мешает делегировать
  • Уровни делегирования - уровни управления компанией
  • Как формат делегирования связан с форматом сотрудников. Насколько необходимо разжевывать?
  • Задача поставлена - начались переспросы. Причины и профилактика
  • "А я думал…", "А я не понял..", "А это сегодня надо?" Как подчиненный формулирует алиби, что руководителю делать
  • Как научить сотрудников думать. Приходи с решением, Сам себе оценщик
  • Управленческая стоимость сотрудников
  • Подчиненный сопротивляется. Обратное делегирование. Алгоритм работы в сложных случаях


Made on
Tilda